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算一算,创建一个互联网创业团队需要多少钱?

admin 2019-01-28 96 浏览 0 评论

一**中青年开始了离职创业热,涌入北上广深互联网创业大潮生生不息。号称是中国硅谷的中关村,随处可见一群人端着一杯咖啡喝一天,逮住天使投资人侃侃而谈不肯放手的情景。

他们无不信誓旦旦自己就是下一个马云,然而,开一家公司到底需要多少钱?

算一算,创建一个互联网创业团队需要多少钱?

别着急,算笔账

迈出创业第一步:注册公司

核名+三证齐全+银行开户+各种章+不遇到**流氓≈¥2,000元

遇到**流氓?成本增加¥5,000元,时间成本增加一个月。

办公场地

如果你拒绝孵化器,或者说孵化器拒绝了你,你就需要租办公场地了。

以200平,以北京五环以内,最基本标准办公场地计算。

直租/合租/联合办公+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件≈¥20,000元/月

六环以外很便宜,可不可以选在那儿办公呢?

首先,你要在六环以外招得到人啊少年…

所以,六环以外就甭说自己是在北京创业了啊!

办公设施

电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品≈¥30,000元

电脑是一人一台,每增加一个员工,就增加一份成本。当然有些员工会自带电脑上班,公司只需要支付一部分补贴即可。

基本电器有什么?空调冰箱电风扇是基本需求。如果租的是民宅,你不配一套厨房用品给员工,是不太不近人情了?

听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭,这福利也需要花费不少钱。

人力成本

人员成本≈员工到手工资*2

五险一金:养老保险+医疗保险+失业保险+工商保险+生育保险+住房公积金

按税前工资10000元计算,公司为员工缴纳五险一金4410元,员工到手工资7454元,企业实际支出14410元。

10000元能招来什么成员呢?现在ios开发都12000起价了…..

团队正在组建中

低配团队:老板到位;会计到位;产品经理到位;技术开发小组到位;会PS/AI的人到位;小编到位……+@#&!@*#……!&@≈¥100,000元/月

高配团队:老板到位;财务管理到位;产品经理到位;技术开发小组到位;设计师到位;市场人员到位;新媒体到位……+@#&!@*#……!&@≈¥250,000元/月

最难控制的成本:运营成本

所谓运营成本,就是围绕商业模式所作出的一切成本支出。

产品开发+管理支出+营销推广+各路应酬+其他≈¥150,000元

为什么运营成本这么高?

产品开发遇到难解决的问题,要增加人员,做不了的也许还要部分外包,这都得花大钱;

管理支出是什么?差旅、业务招待、固定资产折旧、业务宣传、招聘等等等等都是最基本的管理支出;

营销推广这么费钱,我可以选择不做吗?回答当然是NO!这年头,用户可不会主动来找你,去主动的寻找你的用户,这笔钱数目不小。

税费成本

企业所得税+营业税+增值税+印花税+教育附加税+地方教育附加税≈企业营收的9%-13%

直到开了公司,很多人才知道,以前抱怨的个人所得税其实只是毛头而已,这些税费算起来就好像自己被半路打劫…

按照以上基本需求,要想开始做一款互联网产品,你需要≥¥600,000元的启动基金。当然,三个月花完这些钱真是轻而易举。

组建一只互联网创业团队成本竟然如此之高,你还想创业吗?

换句话说

如果你有六十万,你还会创业吗?

如果你现在准备创业了,你拿得出60万吗?


好吧,你拿出了钱,开始创业,但是互联网创业有一个很大的误区,互联网创业应该专心做业务,别想不开一开始就大搞研发。

一个公司老板外包了一个团队开发了一个什么微信上的活动模块,然后上线后用户一进来就崩溃了。

我猜他们老板根本不理解产品研发是什么?

而这样的吐槽也不止这一个,辛辛苦苦高成本开发的系统,一上线各种bug,各种状况,运营叫苦不迭,这事无数初创企业都遇到过。

1、以为功能实现就是研发的全部

功能实现,其实只是最初级最原始的技术工作。

一些非技术出身的老板,创业者,希望研发人员实现某个产品,功能特性一大堆,以为完成功能就万事大吉,其实,这只是万里长征第一步。

很多外包开发,仅限于功能实现!!!

功能实现之后的技术问题,至少包括如下

第一,性能,负载支撑能力。

可以支持多少用户什么类型的请求,比如每秒多少次浏览,多少次的下单,数据可以支撑多少量级,多大规模。性能瓶颈会在什么规模的数据量和什么规模的请求频次出现。

第二,稳定性,容错性。

是否可以在异常输入,异常网络环境中,系统保持稳定健康,不会因为某些偶发异常请求或网络异常导致系统崩溃,雪崩效应,以前我分析数据库案例的时候提过这样的场景。

第三,系统安全性,灾难备份体系。

入侵风险,盗号风险,以及即便导致入侵,导致扒库,是否可以有灾难恢复机制以及是否能保持敏感资料不会那么容易被获取。

第四,可持续维护性。

后续的升级,维护,换人接手是否可以有足够的维护保障。是否能做到低耦合高复用,能否轻松扩展支持新的业务类型。

第五,业务安全性,风控体系。

那,拼多多的事情大家都看到了,不管具体背后的起因是什么,拼多多业务风控肯定是有不到位的地方,但话说回来了,你以为拼多多技术投入少么,很多小公司不懂这个,筹划的蛮好,系统一上来就被薅死了。

2、一个常见的幻觉,我有个很酷的想法别人没实现。

互联网有很多开源软件,而且很多都已经具有非常大的商业化规模。

草根站长期间的Discuz,风靡欧美的Wordpress。

电商系统国内的商派,海外的shopify等等。

现在微信生态的有赞,还有刚上市的微盟。

知识付费领域的小鹅通。

这个名单其实可以超级长。

如果你是以业务能力为核心竞争力,其实大部分业务诉求都可以通过第三方的产品完成,但很多创业者会觉得“我有个很酷的想法,别人的开源系统没有实现。”

其实我很多时候也会这么想。但很遗憾,绝大部分场景里,这些很酷的想法太过一厢情愿。他们甚至都没有仔细研究过那些开源产品,也许那些产品的设置选项里早就兼容了他们的想法只是他们都没有去看一眼。

很多创业者不知道,为这个自以为很酷想法要付出的成本是多么的巨大,他们只是为了某种微不足道的特性提升,一些自以为是的小创新,而承担了无比繁重的研发成本。更关键的是,这种研发出来的产品,其代码质量,稳定性,可持续维护性,远远不如那些被广泛使用和认可的第三方开源软件,甚至,包括搜索引擎友好型。所以,不但花了重金,得到的还是个非常不可用的产品,而失去的时间成本更是难以衡量。

3、以为认识一个高手可以包打天下

一些创业者会跟我说,他们找到了一个背景很好的研发,一个大公司的技术经理甚至总监,所以对自己研发信心满满。

咳咳,槽点太多。

第一,研发不是一个人打天下的,当然这样的人才不是没有,但大部分情况下,客户端,服务端,是不同的技术人员搭配。

第二,大公司背景的研发高手,并非都不适合创业公司,但有些真的要慎重,因为相当比例大公司背景的研发管理者,不会省钱!!

我常说我是经济适用架构师,互联网找比我厉害的架构师多的是,但我不客气的说一句,创业团队找比我更抠门的架构师,基本没有!要不就是缺乏整体架构能力的,要不就是不会抠门省钱的。

第三,人员是有流动性的,系统的长期可持续维护,需要随时有可替代的接班人,

而创业团队,这个条件基本不具备。

第四,研发与产品的配合是需要长期磨合,以及有相当的规范和套路,而很多非研发管理背景的创业者,甚至根本不懂产品经理的职责和工作范畴是什么,产品经理缺位,有好的研发也很难做出好产品,而创业者会自以为,我讲的很清楚啊,他为什么不理解呢。

4、研发维护成为无底洞的鸡肋

还是记得前提,你是有业务能力,需要有技术产品承载你的业务。

如果你产品出来后,市场表现卓越,恭喜你,来打我脸就好。

但相当部分情况,不温不火,不好不坏,是很多业务运营团队的常态。

这时候,尴尬了,你养一个研发团队,可能发现成本占比很高,可是你如果放弃这个产品,那么沉没成本又不甘心,你说最小化维持技术支持,那么以后升级,修补bug,系统扩容等等问题绝对会没完没了。

团队留也不是,不留也不是,形同鸡肋。

很多业务为主导公司的研发团队,比如经销商,比如代理商,总是想自己搞点研发的,或者一些传统品牌的厂家,想搞互联网营销,非要自己做APP做商城的,很多都会走向这个境地。

最后,我们的总结。

1、研发不是把你想要的功能实现就大功告成的,研发试错成本是非常非常高的。

2、不要总幻想自己有个很酷的想法是别人没有实现的,很多这样那样的想法,其实对业务的促进是非常弱的,没必要为此付出研发力量。

3、给第三方工具挑问题的程序员很多,但不代表他们能实现同样质量的代码,这个相信我,我见得数不胜数了。善于利用成熟的第三方工具,已经可以在很多领域发展很好的业务。

4、如果你短期内看不到业务爆发的趋势,研发的高昂成本会成为你团队的鸡肋。

5、专注业务,专注内容,专注运营,其实很多机会,大有可为,互联网创业,并非缺研发不可。


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